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乘风破浪会有时,直挂云帆济“商”海——中国华西发展品牌战略纪实

    发布日期:2013-04-03

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        “中国华西”,近30年来栉风沐雨,步履弥坚,在遭受国际金融危机和国内经济环境的不利因素洗礼下,其招牌愈加耀眼、夺目,这其中的秘诀何在?

从天府之国南下的劲旅

如果把市场比作大海,质量比作船,那么品牌则是帆。
        从最初的落脚深圳、安营扎寨到随后的初具规模、站稳脚跟,中国华西在过去的20多年里,十分成功地收获了自己品牌之帆!“华西”所以能够累累成功地扬帆过海,是源于他们坚持不懈的永恒追求,源于他们深谙在市场竞争日趋激烈的今天,“品牌兴业”的重要性和紧迫性,正因如此,他们才会始终走在同行业前列。

既顺风扬帆,也摸着石头过河

英国有句谚语:对一艘盲目飞行的船来说,任何方向的风都是逆风。作为国有大型特级建筑施工企业,明确市场定位,制定出一个真正切合企业自身实际的发展战略自然至关重要。为此,李安董事长审时度势地提出“切实树立科学理念,不为定势所困;切实树立忧患意识,不为成绩所累;切实树立行业眼光,不为视野所限;强化进取精神,不为艰难所惧”的基本要求,用于统领中国华西的各项工作。

由于充分估量到初涉房地产领域的风险,中国华西采取摸着石头过河的方式,审慎、择机、适度介入房地产业务。结合企业自身的现实状况,探索出“施工—地产”的模式,即以合作开发或垫资施工获得低于市价房产的方式,同时获取施工和销售的利润。从2007年开始,中国华西以这种方式介入合作了中山“君悦豪庭”、青岛“帝邦·帝海”、惠州大亚湾“大江新都大厦”等项目并已初见成效,成为新的利润增长点。

风乍起,吹皱一池春水

        发展需要资源,更需要整合资源的意识和智慧。中国华西有一套人员合理流动机制,按照总部“优”、二级单位本部“精”、项目人员“强”的人力资源配置原则,推动企业上下之间、各二级单位之间的人员交流,财务、生产、党群等各系列人员均进行了交流变动和重新组合,打破了以往企业内部各单位之间各自为阵、互不往来的现象,使得长期以来波澜不惊的本位主义观念受到极大的冲击,员工队伍激发出新的生机与活力。

“特别能战斗”的华西人

近30年来,中国华西共竣工大型建筑施工项目千余项,完成建安产值数百亿元,累计实现利税数十亿无。先后荣获8项中国建筑工程“鲁班奖”,2次荣获“创鲁班工程特别荣誉奖”,获国家詹天佑土木工程大奖1项,省、市级优质样板工程127项(次),深圳市“金牛奖”8项,广东省双优文明工地14项,全国建筑安全奖1项,创全国用户满意工程……

新的时代,中国华西期待新的跨越!勤劳勇敢的华西人用热血和汗水铸就了“中国华西”这块响亮的招牌,又以坚毅和智慧让它更加熠熠生辉。扎扎实实抓管理,一心一意谋发展,把企业建成现代企业、专业水平、诚信守约、充满生机、具有较高知名度和影响力的大型企业,这是“特别能战斗”的中国华西人的豪言壮志。

(本刊特约记者 邓亚梅 编辑 Mondy)
    注:本文发表于《深圳建筑业》

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